به گزارش ایتنا، سلطه بلامنازع یوتیوب در سال‌های اخیر اقتصاد صنعت سرگرمی را به‌کلی بازتعریف کرده و سایر پلتفرم‌ها و استودیوها را وادار کرده برای رقابت، راه‌های تازه‌ای بیابند.
اینستاگرام وارد میدان تلویزیون می‌شود
اینستاگرام در حال آزمایش ویدیوهای بلند تا ۹۰ دقیقه‌ای است و با عرضه اپلیکیشن خود بر روی اپل تی‌وی، گام تازه‌ای در مسیر ورود به صفحه‌نمایش تلویزیون‌های متصل برداشته است.
این شرکت ویژگی تازه‌ای به نام «Features» معرفی کرده که از ویدیوهای افقی از جمله پادکست و برنامه‌های اپیزودیک پشتیبانی می‌کند. در کنار آن، قابلیت «Clips as Reels» به خالقان محتوا امکان می‌دهد تا هشت ویدیوی کوتاه را به هم متصل کنند و بخش «Series» نیز خانه‌ای برای ریلزهای اپیزودیک در پروفایل کاربران فراهم می‌کند.
اینستاگرام همچنین در حال توسعه قابلیتی است که گوشی را به کنترل‌کننده تلویزیون تبدیل می‌کند.
شایان ذکر است که تیک‌تاک پیش‌تر در سال ۲۰۲۴ آزمایش بارگذاری ویدیوهای یک‌ساعته را آغاز کرده بود، اما برخلاف اینستاگرام، دیگر اپلیکیشن تلویزیونی ندارد.
پادکست ویدیویی، میدان جدید رقابت استریمینگ‌ها
پادکست‌های ویدیویی به بخشی اساسی از اقتصاد خالقان محتوا تبدیل شده‌اند و همین موضوع، سرویس‌های استریم را به دنبال برنامه‌های موفق و چهره‌های محبوب آنها کشانده است.
شرکت نتفلیکس، استیو ویلسون، مدیر سابق اپل، را برای نظارت بر بخش پادکست خود استخدام کرده؛ اقدامی که پس از قراردادهای پیشین این شرکت با اسپاتیفای، آی‌هارت‌مدیا و بارستول اسپورتس صورت می‌گیرد؛ قراردادهایی که برنامه‌هایی مانند «The Breakfast Club» را به این سرویس آورده‌اند.
دیزنی نیز نسخه‌های ویدیویی پادکست‌های آی‌هارت از جمله «Hey Jonas!» و «Las Culturistas» را به دیزنی‌پلاس و هولو اضافه کرده است.
توبی (Tubi) هم با سیریوس‌ایکس‌ام برای توزیع پادکست‌های ویدیویی از جمله برنامه «Conan O’Brien Needs a Friend» همکاری کرده، و آمازون نیز با عقد قرارداد با خالقانی مانند جیسون و تریویس کلسی برای پادکست «New Heights» پای این محتوا را به پرایم‌ویدیو باز کرده است.
باب پیتمن، مدیرعامل آی‌هارت‌مدیا، هفته گذشته گفته بود پادکست‌های ویدیویی، مخاطبان تازه‌ای برای پلتفرم‌های صوتی جذب می‌کنند، نه اینکه شنوندگان قبلی را از دست آنها خارج کنند، و افزود که ویدیو نرخ تبلیغاتی بالاتری نیز به همراه دارد.
تولید محتوای اختصاصی با خالقان
استریمینگ‌ها دیگر تنها به خرید لایسنس برنامه‌های موجود بسنده نمی‌کنند و به سمت تولید محتوای اختصاصی با خالقان حرکت کرده‌اند.
همچنین بنا به نوشته اکسیوس، دیزنی با گروه «دود پرفکت» برای تولید محتوا حول رویدادهایی مانند پنجاهمین سالگرد جنگ ستارگان، فیلم «Avengers: Doomsday» و سوپربول همکاری کرده است.
نتفلیکس نیز در حال ساخت یک مسابقه علمی اورجینال با عنوان «SCHOOLED!» با همکاری مارک رابر، ستاره شناخته‌شده یوتیوب، است.
یوتیوب همچنان پیشتاز میدان
برای سال‌ها، معیار موفقیت در هالیوود میزان دسترسی به مخاطب بود؛ اما اکنون که این دسترسی از طریق تلویزیون‌های هوشمند و گوشی‌ها برای همه فراهم شده، معیار اصلی به میزان تعامل مخاطب تبدیل شده؛ حوزه‌ای که یوتیوب در آن حرف اول را می‌زند.
بر اساس داده‌های مؤسسه نیلسن، یوتیوب در ماه اوت با ثبت سهم ۱۵.۸ درصدی از کل بیننده‌های تلویزیون در آمریکا، رکورد تازه‌ای به جا گذاشت؛ رقمی که نسبت به ۱۴.۲ درصد در ماه ژوئیه افزایش یافته است. این عدد بیشتر از سهم ۹.۳ درصدی دیزنی در مجموع پلتفرم‌های استریم و تلویزیونی‌اش، و سهم ۷.۷ درصدی نتفلیکس است.
چرا اینستاگرام محبوب خالقان است
گرایش اینستاگرام به سمت محتوای تلویزیون‌گونه، بازتابی از نحوه استفاده فعلی خالقان از این اپلیکیشن است.
پوجا تریپاتی، خالق محتوای صفحه «Brooklyn Coffee Shop»، ماه گذشته در جشن صدمین قسمت برنامه خود گفته بود که اینستاگرام تنها پلتفرمی است که می‌توان همه کارها را در آن انجام داد، و خواستار افزودن ویژگی‌های بیشتر شبیه تلویزیون مانند اعتبارات بازیگران و عوامل تولید شده بود تا برنامه‌ها از پست‌های روزمره متمایز شوند.
مزیت بزرگ یوتیوب چیست؟
برتری اصلی یوتیوب در مدلی نهفته است که در آن خالقان، محتوا را به‌رایگان توزیع می‌کنند، در درآمد تبلیغات سهیم می‌شوند و خودشان قراردادهای اسپانسری را مذاکره می‌کنند. در مقابل، استریمینگ‌های سنتی به‌عنوان اکوسیستم‌هایی بسته عمل می‌کنند که برنامه‌ریزی محتوا و قراردادهای لایسنس و تولید را به‌صورت موردی انجام می‌دهند؛ هرچند همین ویژگی به والدین اطمینان بیشتری درباره انتخاب محتوا می‌دهد و برای تبلیغ‌دهندگان محیطی امن از نظر برند فراهم می‌کند.
در همین راستا، یوتیوب در تلاش است خود را به‌عنوان یک پلتفرم سرگرمی درجه‌یک معرفی کند تا سهم بیشتری از بودجه تبلیغاتی تلویزیون سنتی را نیز از آن خود کند.