رقیب هندی توییتر به نقطه پایانی خود رسید

علی‌رغم جذب سرمایه‌ای بالغ بر ۶۰ میلیون دلار از سرمایه‌گذاران معتبر مانند «تایگر گلوبال» و «اکسل»، این پلتفرم با چالش‌های جدی در زمینه گسترش پایگاه کاربران خود و کسب درآمد در دو سال اخیر مواجه بود.

پایگاه خبری فناوری «تک کرانچ» در ماه فوریه اعلام کرده بود که «کو» در حال مذاکره برای فروش به استارتاپ رسانه‌ای اینترنتی «دیلی هانت» با ارزش پنج میلیارد دلار است. اما موسسان «کو» در روز چهارشنبه خبر از ناکامی در رسیدن به توافق دادند.

آپرامیا رادهاکریشنا و مایانک بیداواتکا، بنیان‌گذاران «کو»، در پستی در لینکدین بیان کردند: ما تلاش کردیم که با شرکت‌های بزرگ اینترنتی و سازمان‌های رسانه‌ای همکاری کنیم اما هیچ یک از این مذاکرات به نتیجه مطلوب ما نرسید. اکثر آن‌ها تمایلی به همکاری با یک شبکه اجتماعی که محتوایش توسط کاربران تولید می‌شود، نداشتند.

پلتفرم «کو» سعی کرد با ارائه امکان ارسال پیام به زبان‌های بومی متنوع و در فضای مشابه ایکس، کاربران را در هند جذب نماید. این پلتفرم در واکنش به تنش‌های میان توییتر و دولت هند، به سرعت در هند محبوبیت پیدا کرد و این اختلاف به علت عدم موافقت توییتر با درخواست‌های دولت هند برای حذف برخی محتواها به وجود آمد.

جک دورسی، یکی از موسسان توییتر، در سال گذشته ادعا کرد که دولت هند تهدید کرده بود توییتر را مسدود خواهد کرد و به محل کارمندان این شبکه یورش برده بود. اما دولت هند تمام ادعاهای دورسی را به‌طور کامل رد کرد.

«کو» از این وضعیت سوءاستفاده کرد و سعی داشت به عنوان گزینه‌ای قابل قبول‌تر، به الزامات بومی پایبند باشد. این رویکرد به جذب سیاستمداران سرشناس کمک کرد، هرچند تقریبا هیچ‌یک از اعضای حزب مخالف دولت به این پلتفرم نپیوستند. همچنین این استارتاپ تلاش داشت تا پلتفرم هم‌نام خود را به برزیل توسعه دهد.

موسسان «کو» اذعان کردند: زمستان طولانی تأمین مالی که بسیاری از استارتاپ‌ها را در سطح بین‌المللی وادار به بهبود وضعیت مالی خود کرد، بر ما غلبه کرد.

بر اساس گزارش «تک کرانچ»، کارآفرینان و سرمایه‌گذاران هندی سال‌ها در تلاش بودند تا گزینه‌های بومی برای پلتفرم‌های محبوبی نظیر فیس‌بوک، اینستاگرام، واتس‌اپ، توییتر و یوتیوب بسازند. اما به نظر می‌رسد این شرکت‌های آمریکایی توانایی بیشتری در خدمات‌رسانی به بازارهای متنوع هند دارند.