از اعطای پاداش و مزایا تا فراهم کردن دوره‌های آموزشی ایمنی برای کارکنان
به دلیل شرایط کنونی بنگاه‌ها و عدم رغبت نیروی کار به مشارکت در فعالیت‌های سازمانی، و همچنین وضعیت معیشتی حاکم بر کارکنان، ضرورت تدوین استراتژی‌های نوین برای حفظ و نگهداری نیروی کار به روش‌هایی چون پرداخت پاداش و مزایا به افراد مستعد و خلاق، فراهم کردن امکانات رفاهی و ارائه آموزش‌های ایمنی به کارکنان به شدت احساس می‌شود.
امید ملک، مدیر کل دفتر توسعه نهادهای کارآفرینی و هدایت نیروی کار وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی، در مصاحبه‌ای با ایسنا تأکید کرد که نیروی انسانی متعهد و کارآمد به عنوان یکی از کلیدی‌ترین دارایی‌های هر سازمان شناخته می‌شود و بیان کرد: عنصر انسانی به عنوان یکی از ارکان بنیادی در سازمان، نه تنها به بهبود عملکرد و کارآیی مجموعه کمک می‌کند، بلکه با ایجاد هویتی قوی برای سازمان، نقش اساسی در استمرار، توسعه و موفقیت بنگاه ایفا می‌نماید.
وی خاطرنشان ساخت که در سال‌های اخیر بسیاری از سازمان‌ها و بنگاه‌ها با مشکل عدم تمایل نیروی کار به فعالیت در آن‌ها مواجه شده‌اند. از این رو از کارفرمایان درخواست کرد تا در معیارهایی که محیط کار را به فضایی مطلوب برای کارکنان بدل می‌کند، تجدیدنظر کنند و با درک نیازها و خواسته‌های نیروی کار، استراتژی‌های نوینی برای حفظ و نگهداشت کارکنان تدوین نمایند.
مدیر کل دفتر توسعه نهادهای کارآفرینی و هدایت نیروی کار وزارت کار، نارضایتی از دستمزد پایین، عدم فرصت‌های پیشرفتی شغلی، فقدان انگیزه، عدم تناسب بین کار و زندگی، و نارضایتی عمومی از مدیریت یا سازمان را از مهم‌ترین عواملی دانست که بنگاه را در معرض خطر از دست دادن کارکنان بااستعداد قرار می‌دهد.
ملک همچنین به بررسی عواملی چون محیط کار، رفاه و انگیزش پرداخت و این موارد را از جمله استراتژی‌های مؤثر برای جذب و نگهداشت نیروی کار شمرد که می‌تواند به افزایش رضایت شغلی و بهره‌وری سازمان کمک کند.
به گفته وی، کشف و پرورش استعدادهای کارکنان، فراهم آوردن فرصت‌های بیشتر برای یادگیری و آموزش، همچنین اعطای اختیارات لازم و حق تصمیم‌گیری به آن‌ها در انجام وظایف شغلی از جمله مهم‌ترین مراحل برای رشد کارکنان و ارتقاء سازمان به حساب می‌آید.
مدیرکل دفتر توسعه نهادهای کارآفرینی و هدایت نیروی کار وزارت کار تأکید کرد که ارتقای بهداشت محل کار توسط کارفرمایان، ایجاد تسهیلات رفاهی مانند سرویس ایاب و ذهاب، تأمین ارزاق، بن و مساعدت‌های تفریحی و گردشگری، ایجاد محیط کاری بدون تنش‌های روانی و کاهش استرس شغلی، ارائه آموزش‌های ایمنی به پرسنل و توجه ویژه به ارگونومی محیط کار، از جمله عوامل کلیدی در جذب و نگهداری نیروی کار محسوب می‌شوند.
ملک در پاسخ به این سوال که چه عواملی در ایجاد انگیزه برای حفظ نیروی انسانی و افزایش بهره‌وری آن مؤثر هستند، به انعطاف در سطح پرداخت‌ها به نسبت دشواری کار در مشاغل مختلف اشاره کرد و تصریح نمود که با توجه به توسعه فناوری‌های نوین و تحولات وسیع در عرصه تکنولوژی، به کارگیری روش‌های نوین مانند دورکاری و آزادکاری، انعطاف‌پذیری در قوانین مربوط به کار و استخدام و تهیه قراردادهای جدید نیز از اهمیت بالایی برخوردار است.
وی در پایان تأکید کرد: بدون شک اعطای پاداش و مزایا به نیروی انسانی با استعداد بر اساس خلاقیت و نوآوری در انجام وظایف، و افزایش میزان دستمزد به عنوان پاداش‌های ویژه بر پایه عملکرد کارمندان، تأثیر قابل توجهی دارد. همچنین وجود صندوقی برای ارائه پیشنهادات و انتقادات به منظور ارتباط با مدیران ارشد و برقراری گفتگوی مستقیم مدیران با کارکنان به هدف شنیدن و درک مشکلات فردی آن‌ها، می‌تواند به جذب نیروهای ماهر به بنگاه و تقویت حس تعلق سازمانی و نگهداشت نیروی کار کمک کند.
